Blog of Lê Ngọc Châu

Blog chia sẻ thông tin, kiến thức liên quan đến công tác Quản trị Nhân sự.

Kiếm tiền trên Youtube

Hướng dẫn kiếm tiền trên Youtube

Trong hành trình kiếm tiền trên mạng thì hiện nay Youtube đang là một chỗ để các blogger/ webmaster đào ra tiền ngay cả khi bạn đang ngủ. Đã có hàng ngàn người kiếm được cả trăm, triệu nghìn đô la từ những video của họ. Sau bài viết này thì mình tin chắc rằng bạn sẽ có thể tự mình tạo tài khoản và bắt đầu kiếm tiền với những hướng dẫncủa mình.

Make money with Youtube

Youtube là gì?

YouTube do ba nhân viên cũ của PayPal tạo nên vào giữa tháng 2 năm 2005 hiện đang được Google nắm giữ. Có thể khẳng định một điều rằng Youtube là trang chia sẻ video lớn nhất hiện nay, với hàng ngàn lượt truy cập mỗi ngày thì dịch vụ quảng cáo đi kèm cũng phát triển theo (Google Adsense).

Các hình thức kiếm tiền trên Youtube?

Chúng ta sẽ trở thành một Youtube Partner và bắt đầu moi tiền từ Google, việc của chúng ta là tạo Channel và thu hút càng nhiều lượng truy cập càng tốt. Sau một thời gian trở thành Youtube Partner và kiếm tiền với Youtube mình đã rút được một số kinh nghiệm để chiến Youtube. Khi bạn trở thành đối tác của Youtube, họ sẽ đặt quảng cáo vào video của bạn (trong video và bên phải nhé). Khi khách viếng thăm video, họ click vào quảng cáo và bạn được chia % lợi nhuận quảng cáo theo tỉ lệ.
Ngoài ra, nếu bạn không muốn kiếm tiền trên youtobe với vai trò là một Youtube Partner thì bạn có thể kiếm tiền với Youtube bằng cách:

  • Xem video kiếm tiền, cách này thường kiếm được ít tiền nhưng tốn ít thời gian.
  • Xem video kết hợp với hình thức Like Facebook, Google +..Với cách này bạn có thể kiếm được gấp đôi số tiền ở cách trên.
  • Mở dịch vụ tăng Views Youtube
  • Bán sản phẩm của bạn trên Youtube (Bạn đặt link đến trang mua hàng ở phần mô tả. Sau khi khách hàng xem video của bạn và muốn mua hàng họ click vào link để đến trang chủ.)
  • Chơi Product Launch hay AFFILIATE( đòi hỏi bạn phải biết tiếng anh hoặc làm clip, nếu không bạn có thể đi thuê các dịch vụ trên Fiverr)
  • Kiếm tiền với CPA, PPD, Survey.
  • Trở thành Youtube Partner như mình đã đề cập ở trên.

Ở bài viết này thì mình đề cập đến hình thức trở thành Youtube Partner để kiếm tiền là chính, các hình thức khác mình sẽ viết trong các bài sau để các bạn nắm rõ.
Youtube Partner
Để kiếm tiền với hình thức này bạn cần phải tạo một Tài khoản Google ( cái này thì mình không cần phải hưỡng dẫn nữa nhé). Theo luật thì YouTube Partner chưa chấp nhận người Việt Nam là đối tác, nhưng có một thủ thuật để trở thành YouTube Partner là đổi quốc gia sang Hoa Kỳ.

Hướng dẫn kiếm tiền với Youtube

Điều kiện để bật chức năng kiếm tiền là cả 3 trạng thái bên dưới đều được hiển thị ở mức Xanh.Để kiểm tra trạng thái này thì bạn đăng nhập vào tài khoản YouTube >> Cài đặt kênh

Trạng thái tài khoản Youtube để kích hoạt kiếm tiền

Nếu tài khoản bạn có 3 chấm này màu xanh thì có thể tiến hành đăng ký, khi đăng ký bạn nên chọn tài khoản nào mà càng cũ thì càng tốt, trên 6 tháng thì lại càng tuyệt vời. Còn nếu không có tài khoản cũ thì mới cũng không sao. Bạn nên upload sẵn 1, 2 videos và đã có một ít views để tăng tỉ lệ đăng kí thành công cao hơn.
Đồng ý với các điều khoản của YouTube. Sau đó tiến hành Verify bằng số điện thoại. Bạn lưu ý một số điện thoại chỉ được Google cho phép verify khoảng 2-3 tài khoản thôi.

Đăng Ký Google Adsense cho Youtube

Đăng ký google adsense cho youtubeĐể đăng ký tài khoản Google Adsense thì bạn vào Cài đặt kênh >> Kiếm Tiền và kích hoạt chức năng kiếm tiền. Bạn sẽ được chuyển tới một trang để đăng ký Tài Khoản Google Adsense. Việc của bạn là điền đầy đủ thông tin chính xác, cụ thể nhất để không bị loại khỏi vòng gửi xe.

Ngoài ra bạn có thể đăng ký các Network để nhận tiền, cách này ít rủi ro hơn so với sử dụng Adsense

Hưỡng dẫn bắt đầu kiếm tiền với Youtube

Sau khi hoàn thành các bước trên thì việc cuối cùng là bạn chỉ cần upload video lên kênh YouTube của bạn:

Bạn chỉ có thể kiếm tiền trên các video mà bạn sở hữu bản quyền, đó là các video do bạn tự làm ra và không vi phạm các vấn đề về bản quyền âm thanh hoặc hình ảnh.

Các cách để làm video:

  • Quay bằng máy quay hoặc máy ảnh kỹ thuật số.
  • Quay màn hình máy tính bằng phần mềm Camtasia Studio
  • Làm Slide PowerPoint và quay lại màn hình
  • Sử dụng Proshow Producer để tạo Video

make-money-on-youtube
Thông thường các video được nhiều người xem nhất là các video giải trí hoặc các video hướng dẫn.Sau khi có video bạn lồng âm thanh vào và thực hiện thêm các thao tác biên tập khác để có một video hoàn chỉnh va upload lên kênh YouTube của bạn.

Các bước sau khi upload video:

  • Thực hiện đặt tiêu đề chuẩn SEO: có chứa từ khóa cần SEO
  • Mô tả cho video: Viết 1 đoạn mô tả video clips có chứa từ khóa
  • Đặt các tags: chứa từ khóa bạn cần SEO.
  • Xây dựng backlink cho Video để đạt #1 Google

Các lưu ý quan trọng khi kiếm tiền với Youtube

– YouTube là của Google do đó khi đã bật kiếm tiền bạn không được Cheat nó. Bạn không được tăng view, tăng like hoặc comment tự động, nếu không sẽ bị banned.

– Không được vi phạm các nguyên tắc bản quyền: không được lấy video bản quyền của người khác và up lên kênh của bạn. Không được sử dụng âm nhạc của người khác để lồng vào video. Khi video nào báo vi phạm hoặc chứa nội dung của đối tác thứ ba thì bạn nên xóa ngay. Bạn có thể sử dụng các đoạn nhạc mà Youtube cung cấp miễn phí.

– Không được up các video có nội dung người lớn, phân biệt chủng tộc, tuyên truyền các sản phẩm độc hại (rượu, ma túy,…)

Hưỡng dẫn Re-up Video Youtube

Reup Video là gì ?

Bạn vào Youtube.com xem một video nào đó , sau đó tải về máy tính của bạn rồi up lại lên chanel của bạn và bật chế độ kiếm tiền cho video.

Reup Video có kiếm được nhiều tiền không ?

Thực tế là có , cũng có rất rất nhiều tiền , phải dựa vào lượt xem , thống kê của từng tài khoản.

Nếu bạn muốn biết tiềm năng của phương pháp này như thế nào thì bạn Search trên Youtube cụm từ “hài hoài linh” có rất nhiều người reup video và lượt xem trung bình là khoảng vài trăm nghìn lượt , có nhiều video thu hút tới vài triệu lượt xem.Vì thế nếu bạn chọn đúng khía cạnh video để reup thì có thể bạn sẽ kiếm được bộn tiền.

Reup Video có bị vi phạm bản quyền , nội dung , hay bị chặn không ?

Dĩ nhiên là sẽ có một số video vi phạm rồi nhưng bạn nên chọn những video nào không mang tính thương mại , không có nhạc , hình ảnh vi phạm giấy phép thương mại. Vấn đề này mình sẽ nói thêm trong bài này.

Làm sao để thực hiện phương pháp này ?

Tốt nhất bạn nên có một đường truyền Internet tốc độ cao để download và upload đỡ tốn thời gian . Có một số video HD và thời gian video dài sẽ rất mất thời gian vì dung lượng video lớn. (Bạn có thể ra một quán cafe có mạng cáp quang hoặc tiệm Internet tốc độ cao để làm việc này hoặc có thể bạn tự trang bị cho mình một đường truyền tốc độ cao.)

Còn phương pháp nào ngoài phương pháp Reup video không ?

Dĩ nhiên là có , bạn có thể tự quay video về một chủ đề nào đấy như kể chuyện (giống các Vlogger) , cover một bài hát , chơi một nhạc cụ , làm một bài hướng dẫn , theo dõi một quá trình làm việc , nhưng các video của bạn phải hấp dẫn thì mới có lượt xem cao và có thể kiếm tiền từ video tải lên.

Reup Video là phương pháp đơn giản nhất mà bạn có thể tìm thấy các video hấp dẫn mà không phải tự công quay lại , hay tự tạo video riêng.

Tôi thấy phương pháp này không được hay cho lắm vì mình đang sao chép nội dung của người khác.

Mình chỉ giới thiệu phương pháp này cho bạn thực hành , còn việc reup video thì bạn có thể cân nhắc nên upload video nào . Có rất nhiều video hấp dẫn mà chủ nhân của video đó chỉ upload chia sẻ lên cộng đồng . Họ không hề biết , có ý định về kiếm tiền từ video đó. Mà thời buổi kiếm tiền trên internet hiện nay đang là một miếng bánh , nếu bạn không giành cho mình một phần thì người khác sẽ chiếm lấy nó thôi.

Sau khi đọc xong hưỡng dẫn kiếm tiền trên Youtube của mình thì bạn có muốn trở thành Youtube Partner chưa? Bạn có muốn kiếm hàng ngàn $$ mỗi tháng từ youtube ngay cả trong khi mình đang ngủ, đang tăm, đang đi chơi hay không? Chắc hẳn ai cũng muốn  và để làm được điều này bạn cần phải có một quyết tâm và kiên trì, dám hi sinh đánh đổi thời gian.

Ví dụ một video mà mình lập lần đầu tiên để kiếm tiền:

(ngocchau.vn)

Advertisements

Câu chuyện tuyển dụng

Người phỏng vấn: “Bạn sẽ lựa chọn trả lời 1 câu hỏi khó hay 5 câu hỏi dễ hơn? Hãy suy nghĩ kĩ trước khi bạn đưa ra lựa chọn cuối cùng”

Ứng viên suy nghĩ và cuối cùng quyết định “Tôi chọn 1 câu hỏi khó!”

“Tốt, chúc bạn may mắn, bạn đã có sự lựa chọn của mình, sau đây là câu hỏi của bạn: Thứ gì có trước? Gà hay trứng?”

Ứng viên tỏ ra hạnh phúc và tự tin trả lời: “Đó là con gà!”

“Vì sao?” người phỏng vấn hỏi.
“Xin lỗi thưa ông, ông đã hứa với tôi rằng chỉ có một câu hỏi được đưa ra. Và có lẽ ông sẽ không hỏi tôi một câu hỏi khó nữa chứ?”

Sau đó anh ta được tuyển dụng.

Khi muốn bỏ cuộc, bạn hãy xem truyện tranh này

Thông qua truyện tranh ngắn và đầy ý nghĩa này, tác giả muốn truyền tải một thông điệp: “trên con đường thành công không có dấu chân của kẻ lười biếng”.

Mời các bạn cùng thưởng thức câu chuyện đầy ý nghĩa này:


Khởi đầu, mọi người đều phải gánh một cây thập giá nặng đè lên vai và chậm chạp bước về phía trước.


Trên đường đi một thanh niên dần dần dừng lại và suy nghĩ…


Chúa ơi, nó nặng quá! Cho con đẽo bớt nó được không…


Và anh ngồi đẽo khí thế, trong khi những người khác vẫn nỗ lực kéo…


Chẳng mấy chốc anh vác cây thập giá lên và vượt qua những người khác…


Nhưng đi được một chặng, anh thấy nó vẫn còn nặng…


… anh đã cầu nguyện, cho con đẽo thêm chút nữa để đi được dễ dàng hơn!


Vì vậy, anh cắt bỏ một phần của nó! Cảm ơn Chúa, để anh cảm thấy thoải mái hơn!


Nhưng khi đến hẻm núi, anh phải dừng lại và suy nghĩ: “Làm sao vượt qua nó đây”?

Aha! Thật bất ngờ, đột nhiên xuất hiện ở phía trước của một rãnh sâu và rộng! Không có cầu mương, không có cách nào xung quanh nó. Spiderman hay Superman đã không đến để cứu anh ta …


Anh đứng nhìn những người khác dùng cây thập giá lớn làm cầu và vượt qua hẻm núi một cách dễ dàng…


… thì anh cũng thử, nhưng… cây thập giá của anh nhỏ quá…


Không thể đi tiếp, anh khụy xuống đất, ăn năn và hối hận vì “tính lười biếng” của mình.

Chính vì tâm an nhàn, chàng trai trẻ này đã không nhẫn nại để vượt qua những khó khăn trên con đường mà mình đang đi. Khi đến vực thẳm, anh không có cách nào vượt qua nó. Cũng như trong cuộc sống, chúng ta thường phàn nàn về những bất hạnh và khổ đau mà mình gặp phải. Đến khi những chuyện thống khổ xảy ra, chúng ta không có can đảm để đối diện và thường gục ngã.

Thông qua câu chuyện trên, chúng ta học được một bài học sâu sắc: “Để thành công thì không có con đường tắt”.

(Sưu tầm)

Tại sao nhân viên ghét “nhân sự”?

Nhân sự ngày càng có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, nhưng bộ phận này lại thường không nhận được cảm tình của các đồng nghiệp. Tại sao?

Tại sao nhân viên ghét “nhân sự”?

Trong kinh doanh ngày nay, nhân lực luôn đóng vai trò quyết định đối với doanh nghiệp. Hơn bao giờ hết đội ngũ nhân viên đang được đề cao. Tư tưởng “nhân viên là ưu tiên số 1”, “khách hàng chưa phải là thượng đế mà nhân viên mới là thượng đế” hay “đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng thực sự là thượng đế” đang dần phổ biến. Vì thế, hầu hết các tổ chức luôn có một phòng/ban chuyên trách về quản lý nguồn nhân lực gọi là phòng nhân sự.

Thế nhưng, trong một lần phỏng vấn tuyển trưởng phòng nhân sự của một công ty, một ứng viên đã chia sẻ lý do rời công ty cũ là công việc ở đó không an toàn và quá căng thẳng. Với vị trí trưởng phòng nhân sự, chị phải đối mặt với sự đe dọa của các công nhân đã được cho thôi việc. Để đảm bảo an toàn cho chị, ban giám đốc luôn cho bảo vệ hộ tống đón và đưa chị đi làm. Còn các công nhân đang làm việc thì luôn ngại làm việc với phòng của chị.

Thực tế, chuyện nhân viên phàn nàn, e ngại đến sợ, rồi ghét, thậm chí là căm thù phòng nhân sự, đặc biệt là trưởng phòng nhân sự, không phải là chuyện hiếm.

Đi tìm nguyên nhân

Với chức năng của mình, người làm nhân sự luôn là người truyền đạt mọi quyết định của lãnh đạo liên quan đến nhân viên, dù quyết định đó tốt hay xấu. Nhân viên lại thường nghĩ ngay đấy là “sản phẩm” của phòng nhân sự. Quyết định tốt thì không nói làm gì, chứ đối với những quyết định xấu thì người làm nhân sự luôn phải hứng chịu sự phản ứng bất bình, tức giận của nhân viên. Nhân sự cũng là bộ phận đứng ra giải quyết các trường hợp vi phạm của nhân viên. Thế nên, không ai lại không ghét người trừng phạt mình. Không có biên bản kỷ luật nào mà không có sự có mặt của bộ phận này.

Nhiều khi người làm công tác nhân sự thiên vị về phía công ty và tôn trọng cấp trên hơn là đối với nhân viên. Theo nhiều nhân viên, đây là lý do chính mà họ ghét người làm nhân sự, dẫn đến đấu tranh và vô hình trung biến người làm nhân sự thành kẻ thù của họ.

Nhân viên đôi khi ghét nhân sự do họ chậm xử lý các công việc liên quan đến nhân viên, đề ra các chuẩn mực trong công việc mà nhân viên chưa đạt tới và không đưa ra được giải pháp thỏa đáng cho các vấn đề như chậm thanh toán lương thưởng, bảo hiểm… Thực tế, công việc của bộ phận nhân sự va chạm nhiều với nhân viên. Do đó, không ít nhân viên nghĩ rằng sở dĩ như vậy là vì họ đang bị trả thù.

Và họ dễ dàng truyền cho nhau những bức xúc về nhân sự để rồi biến chúng thành những thành kiến chia rẽ bộ phận nhân sự với nhân viên.

Để chuyển ghét thành yêu

Sự thật là không phải nhân sự ở mọi doanh nghiệp đều bị nhân viên ghét bỏ. Theo quan sát của người viết bài này, những nơi nhân viên yêu quý, tin cậy bộ phận nhân sự là nơi mà bộ phận này đã thực hiện tốt các công việc sau:

1. Đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ:
1. Đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ:
Đây là công việc rất quan trọng của bộ phận nhân sự. Thông thường, nhân viên ghét nhân sự vì họ hiểu nhầm hoặc thiếu thông tin. Truyền thông nội bộ không chỉ làm họ tâm phục khẩu phục những quyết định của công ty mà còn làm thay đổi nhận thức của nhân viên về nhân sự. Từ đó, bộ phận nhân sự sẽ nhận được sự ủng hộ của nhân viên trong công việc của mình.

2. Công khai và bình đẳng trong đối xử:

Người làm nhân sự cần dựa trên các quy trình nhân sự, nội quy công ty được phê duyệt, nhất quán trong nhìn nhận các vấn đề, đặc biệt các vấn đề có liên quan đến lợi ích của người lao động. Đối với các tranh chấp, người làm nhân sự không nên thiên vị bên nào và phải dựa vào những quy định pháp luật để bảo vệ quyền lợi của nhân viên trước ban lãnh đạo và bảo vệ quyền lợi công ty trước nhân viên.

3. Tạo ra chuẩn mực:
Người làm nhân sự phải đi đầu trong việc tuân thủ các quy định của công ty. Còn trong công việc của mình, phải thực hiện đúng kế hoạch, các chương trình đào tạo cũng phải thiết thực, kịp thời và nội dung đánh giá kết quả công việc phải phản ảnh đúng nỗ lực của nhân viên.

4. Luôn lắng nghe nhân viên:

Người làm nhân sự phải chủ động trong việc tiếp nhận tâm tư, nguyện vọng của nhân viên. Lắng nghe và đưa ra các giải pháp thực hiện, đặc biệt lưu ý thực hiện đúng những gì đã cam kết. Trong nhiều trường hợp, nhân sự phải đứng ra đốc thúc lãnh đạo công ty giải quyết vấn đề của nhân viên.

Ngoài ra, bộ phận nhân sự cũng cần sự hỗ trợ rất lớn từ cấp quản lý của công ty, cho phép bộ phận này tham gia nhiều hơn các hoạt động chiến lược của công ty, thay vì chỉ xem nhân sự như là bộ phận giúp việc đơn thuần. Với chuyên môn của mình, bộ phận này sẽ hoạch định nguồn nhân lực tốt hơn cho công ty, cũng như cung cấp và thực thi một số kế hoạch phát triển sự nghiệp của từng nhân viên, gắn kết được kế hoạch phát triển của mỗi cá nhân với chiến lược phát triển công ty.

Nhân sự là một trụ cột quan trọng đối với doanh nghiệp, nhưng trụ cột này sẽ không đứng vững nếu không có sự ủng hộ của nhân viên. Do vậy, nhân sự bắt buộc phải nâng cao năng lực của mình, dần xác định vị thế quan trọng trong doanh nghiệp cũng như đối với nhân viên.

(St)

 

Vì sao trên bảo dưới không nghe?

Vì sao trên bảo dưới không nghe?

Vị trí nhân sự cấp trung trong doanh nghiệp thường làm việc trực tiếp với nhân viên. Họ chịu sức ép từ 2 phía: Thực hiện thông điệp lãnh đạo cấp trên và trực tiếp điều hành nhân viên thực thi. Trong thế lưỡng nan đó, không ít người rơi vào tình trạng “trên bảo dưới không nghe”.

Ảnh minh họa

Ảnh minh họa

Lãnh “sao quả tạ”

Vừa được tăng lương trước thời hạn không lâu, Nguyễn Kim Dung – trưởng phòng Tiếp thị của một công ty may mặc tại Hà Nội nhận thấy ngay mối lo trước mắt. Trong khi Dung hào hứng với công việc, nhân viên trong phòng lại có dấu hiệu chểnh mảng. Dung chủ động giải quyết gần như mọi việc, thậm chí…làm thay nhân viên để kịp tiến độ!.

Cùng cảnh với Dung, Phạm Minh Nguyệt cũng mới được bổ nhiệm làm Trưởng ban tài chính của thuộc Tập đoàn lớn. Được gần 1 tháng, Nguyệt cảm thấy mệt mỏi, bức xúc và lo lắng vì nhân viên không hợp tác. Cô nhân viên của Nguyệt, ít cả tuổi đời và tuổi nghề nhưng luôn tỏ thái độ phớt lờ yêu cầu công việc.

Nguyệt than thở: “Cô bé đến – về cơ quan không chào hỏi ai cả. Cố tình chây ì, kéo dài thời gian hoàn thành công việc. Tôi tỏ ra nhẫn nhịn nhưng cô nhân viên này luôn có ý bất hợp tác”.

Căng thẳng hơn, cô nhân viên này còn cấu kết với vị trưởng phòng khác để nói xấu Nguyệt với Giám đốc, lôi kéo nhân viên toàn văn phòng cô lập cô. Dù là thành viên trong Ban chấp hành công đoàn công ty nhưng Nguyệt gần như đơn độc. Mỗi ngày đến công ty là một ngày đầy nặng nề, căng thẳng khiến cô thật mệt mỏi.

Vì sao nên nỗi?

Câu chuyện của Dung, Nguyệt không mới với nhân sự quản lý cấp trung đang làm việc tại nhiều doanh nghiệp hiện nay. Quản lý cấp trung thường được thăng tiến bởi thành tích cá nhân hoặc do xuất sắc về nghiệp vụ chuyên môn. Nhiều người sử dụng các kỹ năng làm việc cá nhân một cách rất thành thạo.

  Nên bắt đầu mối quan hệ mới từ nụ cười chân thành (ảnh minh họa)

 

  Nên bắt đầu mối quan hệ mới từ nụ cười chân thành (ảnh minh họa)

Tuy nhiên, vị trí quản lý cấp trung – làm việc trực tiếp với từng nhân viên – là đối tượng chịu nhiều buồn vui nhất trong mối quan hệ này. Không nhiều người có thể xử lý thuận buồm xuôi gió với nhóm nhân viên trực thuộc của mình. Và đáng tiếc, họ dường như rất cô đơn với cuộc chiến không bóng hình, thậm chí đầy thương tích nơi công sở.

Từ cách làm việc độc lập, chuyển sang dẫn dắt đội nhóm, họ cần có thêm một kỹ năng quan trọng là quản lý con người. Họ phải làm công tác tổ chức công việc, điều phối con người thực hiện và kiểm soát mục tiêu thực hiện. Tại Việt Nam, ít doanh nghiệp chủ động huấn luyện để nhân sự cấp trung có sự chuẩn bị cho chức trách này. Đây có lẽ là một trong những nguyên nhân gây nên tình trạng “trên bảo dưới không nghe”.

Gỡ rối từ đâu?

Quay lại với câu chuyện của Dung và Nguyệt. Vị trưởng phòng nhân sự lúc này là giải pháp cuối cùng của Dung. Cô được hướng dẫn tìm hiểu động lực làm việc của nhân viên, phân loại nhóm tính cách. Điều này giúp Dung hiểu cách suy nghĩ của nhân viên, đặt nhân viên vào việc phù hợp với năng lực, hạn chế việc né tránh công việc.

Sự đồng thuận tạo nên giá trị tốt của doanh nghiệp (ảnh minh họa)

Sự đồng thuận tạo nên giá trị tốt của doanh nghiệp (ảnh minh họa)
 

Dung âm thầm phân loại và kèm cặp những nhân viên dễ “thuần phục”, kết quả khá dần. Với nhân viên ít hợp tác, Dung giao việc và kiểm soát chi ly kết quả làm việc của họ. Song với những nhân viên bất hợp tác, cô vẫn bất lực.

“Tôi thay đổi chiến thuật. Hàng ngày tôi cố gắng tìm kiếm các điểm tiến bộ của nhân viên để ghi nhận. Tôi chủ động trò chuyện thân thiện về các sở thích và vấn đề trong cuộc sống của nhân viên. Mưa dầm thấm lâu, tôi bắt đầu nhận thấy sự cải thiện khi nhóm bắt đầu có sự hào hứng hơn với công việc” – Dung kể lại.

Với Nguyệt, cô đầy cảm xúc bối rối trước vấn đề của mình. Chia sẻ tâm sự với một người bạn làm nghề nhân sự lâu năm, Nguyệt chợt nhận ra rằng: Cô có quá nhiều nỗi lo sợ. Nguyệt lo về việc củng cố chức vị, sợ mất sự ủng hộ của mọi người. Cô để tâm trí bị dẫn dắt bởi suy nghĩ rằng mọi người đang muốn lật bỏ mình.

Người bạn đã tư vấn giúp Nguyệt kiểm định lại những thiếu sót trong hành xử và công việc, từ đó tìm ra lý do của việc nhân viên không nể phục.

Từ đó, Nguyệt chủ động quan sát cô nhân viên “bướng bỉnh” và phát hiện ra: Cô ta cũng có nhiều mối lo vì thiếu tin tưởng vào năng lực của bản thân. Nhân viên này không tin Nguyệt có thể đảm bảo quyền lợi cho mình.

Nguyệt phải tham gia một khóa học về quản lý cảm xúc và giá trị cá nhân. Cô dần thay đổi quan niệm không hài lòng với nhân viên. Cảm giác bực dọc khi gặp điều khó chịu được bằng sự cảm thông. Nguyệt hiểu và muốn giúp nhân viên có được nhận thức như mình. Dần dần, sự chống đối của nhân viên đã không còn làm Nguyệt thấy bực dọc.

Luyện sự nhẫn nại và điềm tĩnh, Nguyệt dần tìm được sự đồng thuận từng bước của nhân viên. Việc đến công sở hàng ngày với cô đã không còn là nỗi sợ.


Một quản lý cấp trung dễ thu phục nhóm của mình hơn nếu họ quan sát cách mà lãnh đạo cấp trên đã và đang kiểm soát họ. Bằng cách này, cấp quản lý đặt mình vào vị thế của nhân viên, hiểu được những vấn đề mà nhân viên đang gặp. Một trưởng phòng Nhân sự chia sẻ kinh nghiệm: “Hãy coi nhân viên của bạn là khách hàng, bạn cần hiểu họ như hiểu nhu cầu khách hàng của mình”.

 

 

 

 

 

(St)

Post Navigation